项目隶属的组织的结构类型有：
职能式
项目型
矩阵型
| 职能型 | 项目型 | 矩阵型 | |
|---|---|---|---|
| 项目场景 | 主要由一个部门完成的项目；技术上较为成熟 | 开拓型、风险较大的项目；进度、成本、质量等指标有严格要求的项目 | 用在管理规范、分工明确的公司；一般作为跨职能部门的项目 |
职能型组织
-总经理
-职能经理
-职员
-职员
-职能经理
-职员
职能型组织的优点：
强大的技术支持，便于知识、技能和经验交流
清晰的职业晋升路线
直线沟通，责任和权限明确
有利于重复性工作为主的过程管理
职能型组织的缺点：
职能利益优于项目，具有狭隘性
组织横向之间联系薄弱，部门间协调难度大
项目经理极少，或者缺少权利
项目管理发展方向不明，缺少项目基准
项目型组织
-总经理
-项目经理
项目型组织的优点：
结构单一，权责分明
目标明确单一
沟通方便
决策块
项目型组织的缺点：
管理成本高
员工缺乏事业上的连续性
矩阵型组织
优点：
项目经理和只能部门经理发挥各自优势
资源重复减少到最低，减少人员冗余
项目组成员在项目完成后仍然在职能部门
缺点：
每个项目组成员有2+的领导，责任不清
多个项目共享资源，容易引起项目经理的争斗
PMO
项目管理办公室（PMO）是在所辖范围内集中、协调的管理项目的组织单元。
PMO监控项目、大型项目或各类项目组合的管理。
项目经理关注特定项目的目标，PMO管理重要的大型项目范围的变化。
| PMO | 项目经理 | |
|---|---|---|
| 目标 | 重要的大型项目范围的变化 | 特定项目的目标 |
| 资源 | 控制资源更好实现目标 | 对所有项目之间的共享资源优化使用 |
| 关注 | 中间产品的范围、进度、质量、成本 | 整体风险、机会、项目依赖关系 |
汇报关系：项目成员---》项目经理---》PMO